たった1枚の経営事項審査結果通知書に数値を入力

■弊社は、買ってすぐに使える(計算出来る)経営事項審査 ソフトを提供出来たらと思い、

たった1枚の経営事項審査結果通知書に数値を入力して、 計算をして、

そして、それをそのまま印刷するだけで、経営事項審査結果通知書が出力出来る

簡単、シンプルな経営事項審査 ソフトを提供させて頂いています。

もちろん、経営事項審査の評点のシミュレーションによる、評点のアップにも威力を発揮します。

 この経営事項審査のソフトは、その使用の目的に絞り考案しました。

よって誰でも簡単に使えます。入力に慣れますと 評点アップの方法をいろいろ見つけることができます。

この経営事項審査 ソフトは、たった1枚の”経営事項審査結果通知書”に数値を入力するだけで、経営事項審査の評点アップに威力を発揮します
(クリックしてみて下さい)


経営事項審査 ソフト

入力が終われば、”経営事項審査結果通知書”を印刷するだけ。

この経営事項審査 シミュレーションソフト”元気くん”は、弊社が今まで、多くののコンサルタントをしてきてその指導の中で生み出したものであります。

この経営事項審査 シミュレーションソフト”元気くん”について少し分かって頂けましたか?この経営事項審査 シミュレーションソフトを是非使ってみませんか?

特別価格:1・00円

ABOUT

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特 典


  1. 他社のライバル会社の経営事項審査の点数のデーターをプレゼント
    経営事項審査 評点アップを行う上で、ライバルの同じランクの会社の経営事項審査の点数のデーターの入手は必須です。他社との比較で、自社の戦略も立てられます。(購入時にプレゼント、所在地の市町村の範囲の会社の点数のデーター)

  2. 年間のバージョンアップ料金がタダ(無料)
    貴社は、ずっと払い続けますか?バージョンアップ料金

  3. 電話による使い方指導無料サポート

  4. 経営事項審査ソフトツールをプレゼント
    ・総合評点P発見シート・数値の三年比較表・経営状況分析の三年比較表・経営状況分析一覧表
    エクセルの機能を使えば、視覚的な棒グラフやレーダーチャート表示が出来て分かりやすい

  5. 評点アップの指導が通常のWeb指導料金の半額(5万円)で受けられます(但し、要モニター)

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今日の言葉:売り買いは腹八分。

経営事項審査 ソフト

genki.jpg

経営状況分析のY評点の計算

 ここで私からのアドバイスです。

経営状況分析計算用のマニュアルを作ることと

計算するためのバツクデーターの準備をすることの2点です。 

(1)経営状況分析の計算用マニュアルの作り方ですが

経営事項シュミレーションプログラムの勘定科目入力画面と財務諸表をコピーして

フゥイルして保存して下さい。

経営事項シュミレーションプログラムの勘定科目の入力された数値をそのコピーした財務諸表に

分かるようなアンダラインとか、○で囲むとか、番号をふるとかしてほしいのです。

そうしたら、入力画面の数値と財務諸表の数値が結びつき、一年経っても忘れてしまっていても

すぐに思い出すことができます。是非これはやって下さいね。

 (2)経営事項審査の内容ー算出された比率等については、上限値、下限値をチェックして下さい。

経審の内容,プログラム、ソフトというものは、自動計算をしてくれますが、

上限値、下限値は、その範囲内の数値しか算出してくれません。

経営事項審査の内容の上限値、下限値を実際は、目に見えませんけど、

大幅に超えているものもあるかもしれません。

経営事項審査の評点

100%の会社の方々が経営事項審査の評点アップの方法について、間違っています。これは、はっきり言えます。

何故ならば、評点を上げる方法は、その会社その会社で方法が違うのです。

それは、会社の経営内容は、それぞれの会社が誕生して現在の状況は、すべての会社が違うからです。

私は、経営事項審査の評点アップのコンサルタントだから、

最終的な評点を算出された後でも、その結果より評点をアップさせることが100%出来ます。

例えば、現場代理人(技術者)の出面帳を再度確認してみて下さい。

会計処理に、もし間違いがあれば、経営状況分析のY評点は、大幅にアップし、最終的な総合評点のP評点も10点以上アップするはずです。

(ヒントを書いておきます。完成工事原価の経費区分の従業員給料手当、退職金、法定福利費、福利厚生費に注意して下さい)退職金、法定福利費、福利厚生費に注意して下さい

経営事項審査 評点対策は、決算日が来る前に行うものと決算日が過ぎて税務申告日までに行うものに大きく分けることができます。

当然、経営事項審査の内容の長期的な対策短期的な対策の区分もできます。

決算日を過ぎた対策というものは、

その場しのぎの効果の少ない対策になってしまいます。

やはり日々、決算日前に対策を取る必要があります。

私の別のサイトhttp://e-0986.com 

佐賀県から相談に来られた記事を書いておきましたが、

この会社は、7月決算なのに、私に相談に見えたのは、5月なんです。

何をいいたいかと言えば、

決算日を過ぎたら打てる対策も打てなくなってしまうのです。